带有客户需求和产品信息功能的系统成为硬件产品销售新的核心，消供个性化定制成为潮流。

企业和经销商唇齿相依，水供收费既可以一损俱损，也可以一荣俱荣。做好自己，电供积极主动传播正能量。

在线设计、气供工具布局型对终端门店导购设计水平和销售水平的提升，是心海珈蓝在疫情期间最为重视的。暖环橙家装饰在未来将持续加速在线营销。在线营销、合理经销商帮扶型疫情发生后，合理兰舍硅藻泥将线下活动迅速迁移到了线上，还追加了预算，启动线上直播营销，并且组织全国经销商落地大型线上活动不出门装新家，活动与直播营销双管齐下，争取更多流量向经销商倾斜，帮助解决经销商零售危机。

珍惜生命，消供拒绝发国难财。家居上下游产业链咬合紧密，水供收费一个环节的波动必会影响所有生态参与方。

家居企业响应政府号召纷纷停产停业，电供可每停工一天就产生高达上百万的租金、电供薪资等成本，更严重的在于因疫情导致的产业周期遇冷，供应链断裂以及消费意愿低迷。

面对疫情这只黑天鹅，气供我们采访了金意陶董事长何乾、气供诗尼曼执行总裁黄伟国、伊恋全屋定制董事长谢宏伟、心海珈蓝董事长张爱民、圣都装饰董事长颜伟阳、优梵艺术联合创始人梁圣（SelinaLiang）、兰舍硅藻泥总经理柴玉石、橙家装饰总经理朱石友、酷家乐董事长黄晓煌等泛家居行业头部企业的负责人，希望从疫情影响、企业自救措施及长期运营策略等方面，探索家居行业如何自救突围转危机为机遇。【新明珠深市主板IPO获受理，暖环拟募资20.09亿元】3月3日，新明珠集团披露深交所主板招股说明书（申报稿）。

据悉，合理美凯龙爱家于2022年9月开始拖欠佣金，合理2022年10月开始仅发半数底薪，美凯龙爱家拿出一份缓发费用支付协议，承诺在2023年2月28日之前发放50%缓发费用，在2023年4月30日之前发放剩余50%，但最终未能履行协议承诺。据悉，消供该项目占地23万平方米，主要生产TOTO品牌高端卫生陶瓷洁具，总投资30亿元，一期预计2025年建成投产。

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